帕森斯 Parsons
2026-10-16
選 SEO 公司，最可靠的方法是在簽約前問對問題：請對方說清楚要優化哪些關鍵字、每月做什麼工作、外鏈從哪裡來、怎麼衡量成效，以及合作結束後網站資產歸誰。能具體、透明回答這些問題的團隊，才值得把網站交給他們。本文整理 10 個簽約前必問的問題，並附上一份評分表，讓您用同一套標準比較不同提案。
開始詢價前：先釐清自己的目標
在聯絡任何 SEO 公司之前，建議您先花半小時回答三件事：第一，您希望 SEO 帶來的是什麼？是品牌曝光、網站詢問、線上訂單，還是門市來客？第二，您的主要客戶會用哪些字搜尋？第三，目前每月可以投入的預算與內部人力有多少？
這三個答案會直接影響您該找什麼樣的團隊。假設一家台北的中醫診所，主要客源來自附近居民，那麼比起全國性的大字排名，Google 地圖與在地關鍵字可能更重要，可以同時評估 Google 地圖排名優化服務。如果是全台出貨的電商品牌，則更需要內容規劃與技術能力兼具的團隊。
目標清楚後，詢價時就能直接請對方針對您的情境提案，而不是聽一套制式簡報。另外，也建議事先整理好網站後台、Google Analytics 與 Google Search Console 的權限狀況。有些網站是由前一家廠商建置，帳號不在自己手上，這類問題越早發現越好，也能讓 SEO 公司在提案前先看過真實數據，給出更貼近現況的建議。
簽約前必問 SEO 公司的 10 個問題
以下問題建議您在提案會議中逐一提出，並把答案記錄下來，方便之後比較。
策略面
- 您建議優化哪些關鍵字？為什麼？：好的回答會說明每組關鍵字的搜尋意圖、競爭程度，以及和您營收的關聯，而不是只挑搜尋量大的字。
- 會優化哪些頁面？需要新增哪些內容？：確認對方是否了解您的網站架構，並能說出服務頁、產品頁與文章各自的角色。
- 內容策略怎麼規劃？：是零散地每月寫幾篇文章，還是有支柱頁與集群文章的整體規劃？可參考 主題權威與主題集群內容佈局 判斷提案是否有系統。
執行面
- 技術SEO會檢查哪些項目？：例如索引狀態、網站速度、行動版體驗、結構化資料與重複內容。能列出檢查清單與修正優先順序的團隊，通常較有經驗。
- 外部連結從哪裡來？：請對方說明取得方式，並詢問能否提供來源清單。若答案是「大量外鏈、來源保密」，請特別留意，白帽做法可參考 白帽反向連結建立方式。
- 網站修改由誰執行？：有些 SEO 公司只給建議，實際修改要您的工程師處理；有些則可以直接進後台操作。這會影響時程與內部人力安排。
- 內部連結會怎麼處理？：好的團隊會規劃文章如何把權重導向轉換頁，詳細可參考 內部連結策略。
溝通與合約面
- 每月報告包含哪些內容？：除了排名，是否列出當月完成的工作、自然流量與詢問數變化？
- 誰是專案負責人？多久開一次會？：確認窗口與實際執行者，以及有問題時的回覆時間。
- 合作結束後，網站內容與帳號歸誰？：確認文章著作、網站後台與 Google Search Console 等權限，在合作結束後完整歸您所有。
延伸閱讀：想先自己檢查網站基本體質再找廠商，可以使用這份技術 SEO 健檢清單。
好答案與警訊答案對照
同樣一個問題，不同公司的回答可以差很多。下表整理常見的回答方式，幫您快速辨識：
| 問題 | 值得信任的回答 | 需要警覺的回答 |
|---|---|---|
| 能排到第幾名？ | 說明無法保證名次，但會提出目標關鍵字、執行計畫與追蹤指標 | 「保證第一名」「三個月保證上首頁」 |
| 外鏈從哪裡來？ | 說明以產業相關網站、媒體與合作夥伴為主，可提供來源 | 「每月幾百條」「來源是商業機密」 |
| 每月做什麼？ | 列出具體工作項目與預計交付成果 | 「我們有獨家技術，您只要看排名就好」 |
| 多久看到效果？ | 依網站現況與競爭程度說明大致評估方式，以趨勢衡量 | 給出精確天數並保證達成 |
| 合作結束後呢？ | 內容與帳號完整移交，網站維持原狀 | 文章需下架，或帳號由廠商保留 |
SEO 公司評分表：用同一把尺比較提案
把每家公司的回答依下表打分，每項 1 至 5 分，再乘上權重加總。權重可依您的需求調整，例如重視內容產出的品牌，可以提高「內容規劃能力」的比重。
| 評分項目 | 建議權重 | 評分重點 | A 公司 | B 公司 |
|---|---|---|---|---|
| 策略與關鍵字規劃 | 20% | 是否依搜尋意圖與營收關聯挑字 | ||
| 技術SEO能力 | 15% | 健檢項目是否完整、能否說明修正方式 | ||
| 內容規劃能力 | 15% | 是否有支柱頁與集群文章架構 | ||
| 外鏈來源透明度 | 15% | 能否說明取得方式與提供來源 | ||
| 報告與溝通 | 15% | 報告是否包含工作紀錄與轉換指標 | ||
| 合約與資產歸屬 | 10% | 終止條件、帳號與內容歸屬是否清楚 | ||
| 價格合理性 | 10% | 價格與工作範圍是否相符 |
價格只佔一部分權重，是刻意的設計。同樣的預算，換到的工作內容可能差很多，不同計價方式的比較可以參考 SEO 報價與費用行情。
委外 SEO 常見的 4 個錯誤
- 只比價格：最便宜的方案往往工作量最少，結果花了時間卻沒有累積。
- 只看排名截圖：排名會因地區、裝置與個人搜尋紀錄而不同，應搭配 Google Search Console 的數據一起看。
- 完全放手不參與：SEO 公司不一定比您了解產品，內部窗口的參與會直接影響內容品質。
- 期待一兩個月見效：SEO 需要累積，過早換廠商會讓前期投入的工作無法發揮效果。
這些錯誤的共同點，是把 SEO 當成「買一個排名」，而不是一項需要雙方合作的長期工作。只要在合作初期就約定好工作清單、溝通節奏與評估指標，多數問題都可以事先避免。
帕森斯觀點：我們歡迎客戶拿這份問題清單來問我們。透明的工作內容、可驗證的外鏈來源與清楚的資產歸屬，是我們認為一家 SEO 公司最基本的責任。
比完之後：如何做最後決定
評分時，建議由兩位以上的同事分別打分再取平均，例如老闆與實際負責網站的行銷人員各評一次。老闆通常較在意價格與成效指標，行銷人員則較能判斷技術與內容規劃的品質，兩種觀點互補，可以降低被單一場精彩簡報說服的風險。
評分表算完之後，建議您再做兩件事。第一，請分數最高的兩家提供一份「前三個月工作計畫」，看看他們會先處理什麼、預計交付什麼。第二，確認合約條款與提案內容一致，避免簽約後才發現工作範圍縮水。
如果您想了解帕森斯怎麼回答這 10 個問題，可以先看看我們的 SEO 優化服務 內容與執行流程，再與我們預約諮詢。我們會依您的網站現況說明建議做法，讓您用這份評分表直接比較。
